
KPI склада: пять цифр, которые я смотрю каждое утро
Отчёт на восемь листов не помог принять ни одного решения. Сейчас утром я смотрю пять цифр за десять минут — какие именно, почему они, что я убрал из отчёта и как не дать показателям начать врать.

Отчёт на восемь листов не помог принять ни одного решения. Сейчас утром я смотрю пять цифр за десять минут — какие именно, почему они, что я убрал из отчёта и как не дать показателям начать врать.

Заметная часть ФОТ уходит на часы, в которые люди на складе, а склад ничего не получает. Как посчитать реальную стоимость смены и где у нас утекали деньги: ожидание, поиски, переработки и неравномерный день.

Один прайс на всех кормит одних клиентов за счёт других. Как строить тарифную сетку от себестоимости каждой операции, что обычно забывают включить и как вести разговор о пересмотре условий.

Себестоимость паллетоместа — это не аренда, делённая на ёмкость склада. Из чего она складывается на самом деле, как заполненность и сезон меняют цифру и почему часть клиентов тихо работает в минус.

Таблица честно работает, пока склад маленький. Проблема в том, что момент, когда она перестаёт справляться, почти никто не замечает вовремя. Признаки, реальная стоимость таблицы и что не решит переход.

Бороться с «потом внесём» разговорами бесполезно. Как мы нашли, где именно откладывают отметку, упростили операции, закрывали смену без хвостов и по каким цифрам поняли, что стало лучше.

Когда обмен работает, о нём не вспоминают. Когда рвётся, первым узнаёт покупатель. Пять мест, где интеграция склада с площадками ломается чаще всего, и ежедневная сверка на двадцать минут.

Клиент, который каждый день видит понятные цифры, звонит на склад редко. Какие данные нужны ежедневно, что хватит раз в неделю и чего в отчёте быть не должно — опыт оператора учётной системы.

Первая неделя после запуска WMS всегда тяжёлая. Плохо, когда её проблемы становятся неожиданностью. Что ломается почти всегда, в каком порядке и как понять, что внедрение идёт нормально.

Адресное хранение — это ответ на вопрос «где лежит» без человека, который помнит весь склад. Как мы переходили от хаоса к адресам по зонам и что я сделала бы иначе, начиная сейчас.

Годовая инвентаризация находит расхождения, но не объясняет их. Как устроен ежедневный пересчёт маленькими порциями, зачем он слепой и что показывает кроме остатков.

Система честно показывает то, что в неё внесли. Расхождение — всегда разрыв между движением товара и его учётом. Где этот разрыв возникает и почему самая дорогая фраза на складе — «потом внесём».