Практика фулфилмента: склад, упаковка, доставка и работа с маркетплейсами — без общих слов.
Почему в московском регионе решает не ставка хранения, а логистическое плечо: зоны размещения складов, пропуска и слоты, структура тарифов, сезонная загрузка и что смотреть при осмотре площадки.
Чем склад для маркетплейсов отличается от обычного хранения: схемы FBO и FBS, требования площадок к этикеткам и упаковке, слоты и лимиты приёмки, поток возвратов и как выбрать подрядчика.
Каталог товаров, станция управления заказами, система прослеживаемости, ЭДО и касса — как связаны компоненты системы, где чаще всего рвётся цепочка и что из этого делает склад.
Как определить, подлежит ли товар маркировке: проверка по кодам классификации, пограничные случаи с наборами и аксессуарами, вопросы поставщику и действия, если партия приехала без кодов.
Виды инвентаризации, слепой пересчёт по ячейкам, циклический график вместо остановки склада, причины расхождений и права селлера, чей товар лежит у подрядчика.
Как устроен поэтапный ввод новых категорий, почему даты нужно сверять только с первоисточником, что проверить в процессах до сезона и как расширение перечня влияет на сроки и стоимость обработки.
Кто попадает под обязательную маркировку, три обязанности участника оборота, пошаговый запуск с нуля, переходные периоды и разделение работ между продавцом и складом.
Практика участка маркировки: куда наносится код в каждой товарной группе, как готовится партия, что проверяет маркетплейс на приёмке и из-за чего коды уходят в списание.
Пошагово о кодах маркировки: состав Data Matrix, заказ и оплата, печать и нанесение, ввод в оборот, списание брака и разделение зон между продавцом и складом.
Что такое фулфилмент простыми словами: полный цикл операций склада, структура стоимости, связь с FBO и FBS, сравнение со своим складом и чек-лист выбора подрядчика.
Разбираем маркировку Честный знак с точки зрения склада: перечень категорий, порядок действий, разделение зон ответственности и ошибки, из-за которых разворачивают поставку.
Впервые за 22 дня конвейер дал сбой: отказ LLM-провайдера обрушил 4 задачи за день. Честный разбор первого системного отказа AI-директора и выводы о мониторинге.